快餐连锁解决方案解决方案功能介绍 
		
——商软独立研发出品的快餐连锁解决方案是一套完整的、全面的快餐业态整体解决方案 
			 
 
 
		 
		
			强大的实用价值: 
		 
		
			●  使企业资源得到充分利用,提升竞争力 
		 
		
			●  建立经营计划管理和业绩考核体系 
		 
		
			●  建设企业统一高效信息化平台 
		 
		
			●  实现经营管理数字化 
		 
		
			 
 
		 
		
			1. 快餐连锁解决方案系统构成 
		 
		
			 
		 
		
			  
		 
		
			 
 
		 
		
			2. 快餐连锁解决方案整体概述 
		 
		
			  
		 
		
			3. 快餐连锁解决方案带来的改变 
		 
		
			  
		 
		
			体现全面、先进的管理模型 
		 
		
			  
		 
		
			销售综合、多角度分析 
		 
		
			  
		 
		
			提升计划管理 
		 
		
			  
		 
		
			对现金的细化管理 
		 
		
			  
		 
		
			提升全面的产品销售分析 
		 
		
			  
		 
		
			营业额的全面分析 
		 
		
			  
		 
		
			加强各项管理指标 
		 
		
			  
		 
		
			经营数据的对比 
		 
		
			 
		 
		
			  
		 
		
			4. 综述 
		 
		
			商软快餐连锁解决方案是为了满足餐饮业发展,科学管理餐饮门店、调高效率的管理系统,从餐饮企业的特征和实际需求出发,从根本上帮助企业提高营业收入、加强管理规范;保障顾客享受优质就餐体验的同时,提升企业形象、提高服务水平,帮助经营者进行科学决策,有利于企业发展壮大。 
		 
		
			 
 
		 
		
			快餐连锁整体解决方案:  
		 
		
			       1. 迅威餐饮ERPV5-总部管理系统 
		 
		
			       2. 迅威餐饮ERPV5-店面后台管理系统   
		 
		
			       3. 迅威餐饮ERPV5-触摸屏收银系统  
		 
		
			       4. 迅威餐饮ERPV5-加工物流配送系统  
		 
		
			       5. 迅威餐饮ERPV3-总部管理系统  
		 
		
			       6. 迅威餐饮ERPV3-店面后台管理系统  
		 
		
			       7. 迅威餐饮ERPV3-触摸屏收银系统   
		 
		
			       8. 迅威餐饮ERPV3-加工物流配送系统  
		 
		
			       9. 手持无线点餐系统  
		 
		
			       10. IC卡管理系统  
		 
		
			       11. 会员管理系统  
		 
		
			       快餐连锁整体管理系统:以快餐连锁管理深度分析为基础,以提高营运管理四项基础任务为目标,引入KBI指标体系管理,实现具体的量化的管理目标。采用先进的开发和架构设计技术,实现系统的集中管理,提升信息的实时性、共享性、易用性。 
		 
		
			  
		 
		
			产品适用范围:  
		 
		
			       1. 快餐业态的连锁餐饮企业  
		 
		
			       2. 快餐加盟企业  
		 
		
			       3. 单家门店快餐企业 
		 
		
			    
		 
		
			
				       中国快餐连锁业正面临历史性发展机遇,也面临严峻的成本上涨、激烈竞争和行业发展压力。进行管理方式转变、经营战略调整,是近期业内的共识。当前,快餐连锁企业迅速发展,众多快餐企业以“健康、方便、快捷、美味”为理念,以推广和弘扬中华餐饮为己任,以规范化、标准化、工厂化的快餐模式为形式,创造最受大众欢迎的快速餐饮服务。突破快餐行业发展瓶颈,迎接“微利时代”挑战,需摆脱粗放型经营管理模式,转型到规范化和集约化管理模式。如何提高快餐业的服务质量,加快业务流程,是近年来众多快餐企业都在考虑的问题。数字化管理是现代化管理的重要标志。它不仅是经营管理形式的改变,更是企业管理理念、管理思维和行为的改变。数字化管理是“精细化管理”的最高级形式。 
			 
		 
		
			
				 
			 
		 
		
			 
		 
		
			
				 
			 
		 
		
			 总部——连锁经营核心大脑: 
		 
		
			1. 实时门店监视:门店开铺、打烊、POS上下线、销售 
		 
		
			2. 营运数据及时获取:集中数据管理、网络实时传输 
		 
		
			3. 业务KPI指标分析:门店自身、门店间对比分析,发现和定位问题 
		 
		
			4. 总部快速决策:增强解决问题的能力和速度,提升业绩 
		 
		
			门店营运管理4项任务:  
		 
		
			1. 提高销售收入  
		 
		
			2. 合理控制材料成本  
		 
		
			3. 合理控制人力成本  
		 
		
			4. 降低各项费用 
		 
		
			软件设计目标和指导思想: 
		 
		
			              1. 功能范围:实现快餐连锁营运全面管理 
		 
		
			              2. 管理模型:引入KPI指标体系,实现具体和量化的经营目标管理 
		 
		
			              3. 信息处理:提升信息的实时性、共享性、方便性、直观性、安全性;集中管理 
		 
		
			              4. 技术路线:采用先进的开发和架构设计技术,实现系统的高可靠性、可扩展性、易用性 
		 
		
			 
		 
		
			 
		 
		
			 
		 
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